老子之"居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時"

心在心里

2007-10-28 21:36

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[size=12pt]（转）<strong>http://hi.baidu.com/glucolin/blog/item/2ee353d0887bab8ea1ec9c5a.html</strong>
[align=left][size=12pt]呆在自己應該呆的地方
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[size=12pt]什麼是[size=12pt]“[size=12pt]居善地[size=12pt]”[size=12pt]？也就是安居自己應處的地位。說通俗一點，就是[size=12pt]“[size=12pt]呆在自己應該呆的地方[size=12pt]”[size=12pt]。哪里是自己應該呆的地方呢？這很難一概而論，關鍵看自己的才能是否與這個位置相稱，自己的價值觀、個性能否與這個[size=12pt]團隊[size=12pt]相容。如果站錯了位置，肯定地位不牢，甚至會有危險。
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[size=12pt]站位是否恰當，不完全取決於才能。薑子牙的才能足以勝任宰相，在商紂王手下卻連一個小官也當不好，只好溜之大吉；而有些人才[size=12pt][size=12pt]能平平、貪贓枉法，卻能在很高的位置上如魚得水。這是價值觀是否相容的問題。個人價值觀與團隊[size=12pt][size=12pt]價值觀的相容性，是我們在選擇人生站位元時需要重點考慮的問題。
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[size=12pt]應該注意：如果一個才能平平的人能夠如魚得水的話，這個[size=12pt]團隊[size=12pt]的遠景不容樂觀。姜子牙逃離商朝，陶淵明隱居田園，因為他們知道那不是自己應該呆的地方。這都是[size=12pt]“[size=12pt]居善地[size=12pt]”[size=12pt]的典型例證，值得我們借鑒。假設我們[size=12pt]服務[size=12pt]的公司以損害消費者利益的非法手段斂財，無疑是一家[size=12pt]“[size=12pt]短命[size=12pt]”[size=12pt]的公司，你就應該考慮一下這是不是你應該呆的地方了。
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[size=12pt]還應注意：安居自己應處的地位，絕不是固步自封。人應該努力學習，提升自己的才能，以便勝任更重要的工作。一個人滿足於已知的知識，讓大好年華在平庸中度過，那並不是真正安居自己應處的地位。
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[size=12pt]古時有一位官員，早年為國王立過功，但此後十多年未獲升遷。一些原來職位比他低的人，漸漸地成了他的上級。這位官員對自己的境遇很不滿意，一天，他向國王抱怨說：[size=12pt]“[size=12pt]您用人好比堆柴草，總是把後來的放在上面，把壓在下面的人全忘了。[size=12pt]”
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[size=12pt]國王說：[size=12pt]“[size=12pt]並不是我把你給忘了，我是不敢荒廢公事啊！天下日新月異，每天都會產生新事物，發生新問題，需要新的知識來履行職責。所以，我只能錄用具備這些新知識的[size=12pt]人才[size=12pt]。你呢，每天按部就班地工作，優哉悠哉地過日子，何曾在學習上用過一點心？人不能沒有學問，也不能不長學問啊！聽了你剛才講的話，我覺得你近來更沒有學問了！[size=12pt]”[size=12pt]這位官員慚容滿面，不禁低下了頭。
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[size=12pt]這位官員不願被壓在別人下面，卻不努力讓自己的才能處在別人上面，正好是[size=12pt]“[size=12pt]居善地[size=12pt]”[size=12pt]的反面典型。
[size=12pt]像深秋的水一樣清澈平靜

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[size=12pt]什麼是[size=12pt]“[size=12pt]心善淵[size=12pt]”[size=12pt]？也就是說，心要像深潭一樣清澈平靜，不受外界環境所擾。在紅塵之中，如何能避免受到污染和驚擾呢？這需要將一顆心修煉得像磐石一樣穩固。
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[size=12pt]古時有一位名叫牛弘的高官，每天坐牛車去上班。他的弟弟比較頑劣，不讀書，好習武。有一天，牛弘出門辦事，弟弟喝得酩酊大醉，乘著酒性在院子裏練箭法，不想一箭將牛射死了。他知道闖了禍，嚇得趕緊躲起來。
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[size=12pt]牛弘辦完事回來，妻子忙向他告狀：[size=12pt]“[size=12pt]叔叔耍酒瘋，把牛射死了。[size=12pt]”
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[size=12pt]牛弘若無其事地說：[size=12pt]“[size=12pt]牛射死了，就做紅燒[size=12pt]牛肉[size=12pt]吃。[size=12pt]”
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[size=12pt]妻子頓感無趣，低著頭，一言不發地走到廚房，做紅燒[size=12pt]牛肉[size=12pt]去了。過了一會兒，她又走到丈夫跟前，抱怨說：[size=12pt]“[size=12pt]牛[size=12pt]肉[size=12pt]太多了，紅燒不完。[size=12pt]”
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[size=12pt]牛弘正在看書，頭也不抬地說：[size=12pt]“[size=12pt]紅燒不完，就燉湯喝。[size=12pt]”
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[size=12pt]妻子越發無趣，只好去燉湯。過了一會兒，她覺得這事還得說說，又向丈夫發牢騷：[size=12pt]“[size=12pt]一整頭牛呢，燉湯也太多了！[size=12pt]”
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[size=12pt]牛弘淡淡地說：[size=12pt]“[size=12pt]燉湯太多，就做[size=12pt]牛[size=12pt]肉幹吃。[size=12pt]”
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[size=12pt]妻子覺得丈夫的涵養功夫真高，相比之下，自己就差得太遠了，很是慚愧。自此，她再也不提射牛的事。他的弟弟呢，覺得哥哥真有涵養，這都是讀書有學問的緣故啊！自此，他收起頑心，發奮讀書，終於成了一個有出息的人。
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[size=12pt]牛弘處理問題的方法未必最佳，但他這種不受外界情況所擾的涵養功夫，真可以算得上[size=12pt]“[size=12pt]心善淵[size=12pt]”[size=12pt]了。
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[align=left][size=12pt]對強者要尊重，對弱者要嘉許
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[size=12pt]什麼是[size=12pt]“[size=12pt]與善仁[size=12pt]”[size=12pt]？也就是說，與人交往，要心存友善。對強者要尊重，對弱者要理解和嘉許。許多人對強者能保持足夠尊敬，對弱者卻心存輕視；或者對弱者表示親近，對強者卻心存排斥。這不是真正的[size=12pt]“[size=12pt]與善仁[size=12pt]”[size=12pt]。有一句話說得好，[size=12pt]“[size=12pt]你以怎樣的態度對待別人，別人也會以怎樣的態度對待你[size=12pt]”[size=12pt]。如果你對強者、弱者都能待之以仁，就可得眾之力，無所不成。
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[size=12pt]春秋時，田忌離開齊國逃亡到楚國，楚王親自到郊外迎接他，並詢問齊國的軍事情況。田忌說：[size=12pt]“[size=12pt]如果齊國派申孺為主將，楚國只需出兵[size=12pt]5[size=12pt]萬便可凱旋而歸；如果齊國派田居為主將，楚國就要出兵[size=12pt]20[size=12pt]萬，方可不分勝負；如果齊國派眄子為主將，楚國就要出動全國軍隊，就算這樣，也僅僅能夠免於亡國。[size=12pt]”
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[size=12pt]楚王問為什麼？田忌說[size=12pt]:“[size=12pt]申孺這個人，狂傲自負，既慢待能人，又輕視庸人。能人和庸人都不願為他效力，所以我料定他逢戰必敗；田居這個人，為人正直，禮遇能人，但輕視庸人。能人願意為他效力，庸人卻離心離德。所以，我料定他勝負各半；至於眄子這個人，既尊敬能人，又愛惜庸人。所以上下左右都願意為他出死力。所以我料定您與他交鋒，僅僅能夠倖免於難罷了！[size=12pt]”
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[size=12pt]後來，齊國派申孺為將攻楚，楚王聽從田忌的建議，僅派[size=12pt]5[size=12pt]萬人迎敵，大獲全勝。後來齊國派眄子為將攻楚，楚王親自掛帥，出動全國軍隊迎敵，仍然失敗，僅免於亡國而已，就像田忌事先預言的一樣。
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[size=12pt]眄子這個人，尊敬能人，愛惜庸人，真算得上[size=12pt]“[size=12pt]與善仁[size=12pt]”[size=12pt]了。
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心在心里

2007-10-28 21:37

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言必行，行必果

什麼是“言善信”？就是說話要講信用。人世間的道理，就像那條物理學上的定理：作用力等於反作用力。你向他人施予什麼，也會得到什麼。一個人不受信任，是因為他不講信用；反之，一個人受人信任，是因為他說話算數。這個道理將在後面加以論證，在此不必贅述。

用業績說話

什麼是“正善治”？就是忠於職守，用業績說話。古今中外，無論什麼事物都可能過時，無論什麼理念都可能更新，就是“用業績說話”這一條永遠不會過時。如果用業績說話不靈了，說明這家公司、這個團隊該倒閉了。所以，在這件事上，我們不必存任何僥倖心理。

做力所能及的事

什麼是“事善能”？也就是做力所能及的事。將它理解為有辦事才能也未嘗不可。但才能大小，是相對事情難易程度而言的。如蘇東坡所言：“挾泰山以超北海，是不能也，非不為也；為老人折枝，是不為也，非不能也。”有些事不是我們想不想做的問題，確實力有不逮，也沒辦法。但有些事我們能做，而且做了有益，也可能不去做。勉強去做力所不及的事，或者放棄做力所能及的事，都不符合“事善能”的自然法則。

抱著與人為善的想法做事

什麼是“動善時”？也就是合理把握辦事時機。這是一個說起來容易做起來難的問題。什麼時機才合適？這完全取決於各人的眼光和閱歷。有的人能在恰當的時間做恰當的事，有的人卻讓事情發生在錯誤的時間和地點。

如果我們的眼光與閱歷不夠，如何做到“動善時”呢？向有經驗的人請教是一法。除此之外，抱著與人為善的想法去做，一般錯不了。如果你做的事對他人有利，它總是合宜的。美國企管專家史蒂芬·柯維說：“為自己著想也不忘他人的利益……世界之大，人人都有足夠的生存空間，他人之得不必視為自己之失。”一個聰明人，不會嫉妒別人的收穫，他們總是考慮如何幫助他人獲益而不是奪取別人的利益。這正好符合老子“水善利萬物而不爭”的原理。

透點提醒不戰而屈人，不爭而獲利，是成功的上上之法。

锦宁

2007-11-04 20:04

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子曰：老子的智慧如同神龙见首不见尾，此言得之

洞庭烟雨

2007-11-06 16:14

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信言不美,美言不信

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