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楼主: 月含山

关于成立三七养生协会的构思

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发表于 2014-8-11 07:57 | 显示全部楼层
支持
发表于 2014-8-11 10:17 | 显示全部楼层
可以先成立一个地方的传统文化协会,这个比较好审批的,各地都已经成立了许多。批下来之后,以弘扬中医文化为主,或者协会下设中医分会、中医事业部等。我们当地也成立了一个传统文化研究会,现在在办善人道的女学和子学。每月一期讲座。女学7天,子学8天。另外还有小孩的课程,我们叫养正学堂。每周六上午上课。
发表于 2014-8-11 10:20 | 显示全部楼层
回复 57# 三七生
可以先成立一个地方的传统文化协会,这个比较好审批的,各地都已经成立了许多。批下来之后,以弘扬中医文化为主,或者协会下设中医分会、中医事业部等。我们当地也成立了一个传统文化研究会,现在在办善人道的女学和子学。每月一期讲座。女学7天,子学8天。另外还有小孩的课程,我们叫养正学堂。每周六上午上课。
发表于 2014-8-11 11:02 | 显示全部楼层
不管成立什么会,要生存下去,首先必须解决法律层面的问题,也就是合法性。
发表于 2014-8-15 10:04 | 显示全部楼层
举双手赞成!好担心被大家越抛越远,必须继续加强学习了!
发表于 2014-8-15 14:08 | 显示全部楼层
一个中医爱好者,举双手赞成
发表于 2014-8-15 15:28 | 显示全部楼层
看了大家的发言,很开眼界啊,继续学习中
发表于 2014-8-18 16:20 | 显示全部楼层
一个中医爱好者,举双手赞成
发表于 2014-8-18 17:03 | 显示全部楼层
想法很好,当下,全民的医疗意识与方向上就存在很多盲点与错误方向。如果组织成立,将会促进整个社会,希望早日实现。
发表于 2014-8-25 20:48 | 显示全部楼层
我是中医的受益者,举双手赞同成立组织,扩大影响。希望早日实现。
发表于 2014-9-12 06:30 | 显示全部楼层
个人建议协会作为组织,应按协会成长分阶段构建。大目标为发扬中医、光大传统文化精粹。应以构建核心(人)、构建运营模式(组织运营架构)、形成合理成长的循环闭环(成长模式)为初中期,形成一定影响力、加大推广力度、形成官方力量为成熟期;分阶段、有计划地规划、积聚力量,这样才能形成中医发展的核心引擎。
发表于 2014-9-12 06:36 | 显示全部楼层
至于中医收入问题,个人觉得其实有很多种方式实现。在现有技术的发展下,通过网络手段扩充中医收入渠道与方式是方向,但是由于中医基本都是单兵作战,沉于医治技术与修身养性,疏于了解乃至结合现代技术,故难以形成普适性、有效的影响力。故整体的收入提升关键在于构建方便的平台,让中医个人(整体)能有统一的展示界面。
发表于 2014-9-12 10:23 | 显示全部楼层
核心引擎。展示界面。

现代而新颖的思维角度,欢迎多提些具体细节方面的建议。
发表于 2014-9-15 16:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 牛奶布丁 于 2014-9-15 16:05 编辑

收入问题?还是技术问题?
介绍的出名的中医看3次就有明显效果的还没遇到,但患者还是排队看.也许他们只有60%效率吧,或者慢性病时间长吧.单收入每月就数万了吧.按每天30人,每副药30,每人5副,每副利润10元,每月25天,合计每月37500元.一句话技术好,不怕没收入,不管网上还是网下.
发表于 2014-9-15 22:31 | 显示全部楼层
想法不成熟,请先生指点。

    我更多是从做产品和形成商业模式的思维去思考这些问题。细节很多时候在具体实施的时候才有意义。中医的发展是一个大的话题,协会不是万能,必然有侧重点。

    扫了扫楼,大家伙大致提了几个问题:
    1、中医收入低
    2、难以形成良性的中医循环体系
    3、中医整体力量分散、各自为政(门派、教育制度),受制于现行西医医疗体制
    4、诊药分开是否合理,合理的话如何分开。
    5、想作为好中医消费者的多,想作为好中医服务者的少
    6、学院派出来的中医行医资格的多,真正有能力的少
    7、协会的合法性
    8、协会的运作如何支撑(经费问题)
    9、中医如何收费问题
    10、三七协会成立的会员范围(是自助协会?还是中医联合会?)
    11、医患关系问题的处理
    12、西医的敌对势力和政策压制问题  

    在我看来,协会的性质并不适合解决1、2、4、5、9、11、12这些问题(暂且归类为A类问题),在3、6(归类为B类)上则能有所作为,至于8、10(归类为C类)是协会本身自运营的问题。而对于协会能解决的B类问题,恰恰是中医发展的基础,没有B作为基础,上面A类问题则是死胡同。
   
     从本质看,B类是学术问题,协会能做的其实更偏向学术机构,行(中)医需要正确的理论和实战经验指导,否则中医也只是空中楼阁。所以协会的意义有2个,1是聚集真正好的中医,人就是资源。2是形成大家愿意交流、方便交流的地方。不求统一言论,但是起码大家能就事论事,以诊治效果研讨互补。
   协会的运作则有多种方式,从以货易货的基础交易模式跳出来,除了用医术获取必要的诊费或药费,其实符合协会运作的可以参考中欧国际、或者通俗一点新东方的进修学习模式,可以参考胡润榜的运作方式,这些本质上都不是靠直接买卖盈利乃至扩大影响力。当然国外这种机构更多靠捐献赞助,西医就有很多这种学术机构靠药厂支持,这是另外的方式,这里不多赘言。
   
   A类问题是中医的生存和发展问题。其实说白了是商业模式的问题,西医是集团化运作,中医是小作坊经济,很难竞争。即便有人提出连锁化经营的现代理论,但是医疗政策和资本运作却是难以的鸿沟。但是就目前科技的发展而言,中医的诊治病(养生)方式其实更适合互联网,与之结合或能杀出一条新路。

   plus:当个性化服务可以通过电子渠道到达个人的时候,西医流水线的方式则真正面临中医的挑战,无论从疗效还是实际的治病体验上说,中医都更适合互联网。(虽然不能把脉,但是通过问诊单的方式诊断,却是能够覆盖绝大部分病况,准确率也可以达到很高。)这块的产品运作我有一些思路,大致和移动互联网有关,但产品要试验后和大家再研讨会合适点。
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