带了孩子九年以后, 我发现无论是批评也好, 赞美也好, 肯定教育也好, 否定教育也好, 打骂也好, 说教也好, 都是手段. 手段有时候似乎有作用; 有时候则没作用, 有时候看起来有作用, 其实起作用的是别的因素. 而真正实实在在起作用的手段, 是能提高孩子的认识的手段. 如果手段使得孩子的认识上了一个层次, 一切问题迎刃而解; 如果孩子的认识没有提升, 那么无论肯定还是否定都没有用.
昨天看到一本书, 很有意思. 讲到2002年诺贝尔经济学奖获得者, Kahneman, 其实是一个心理学家, 而不是经济学家. 他是通过研究人们的经济活动行为而获奖. 他开始这项研究的起因, 源于他给以色列空军进行的一次培训. 培训中他告诉空军教官, 心理学的动物实验表明, 给动物奖励刺激, 比给动物否定刺激, 效果好. 但遭到了教官的驳斥. 根据这些指挥官的经验, 飞行员在表现糟糕的情况下给他们训斥, 他们的表现会提高; 而表现出色以后给他们奖励, 他们的表现反而会退步. Kahneman想知道奖励和批评到底哪个更有效, 进行了几十年的研究.
最后他发现, 起作用的不是奖励, 也不是批评, 而是飞行员的回归平均的倾向. 也就是说, 某一个水平的飞行员, 操作是有一定的优秀率的; 比如优秀率是70%, 那么说明他在一千次操作中, 会有大概300次的拙劣表现. 在飞行员有了一次特别差的操作后, 这个概率会把他拉向平均水平, 下一次操作变好的概率会大大增强; 而教官则会误会为是他的责骂起了作用; 在飞行员有了一次特别好的操作后, 同样的事情会发生, 下一次操作变坏的概率大大增强, 而教官会以为是表扬让他自满了. 而实际上, 这种就事论事的表扬和责骂, 对飞行员的表现好坏没有多大影响.
我的体会是, 真正有意义的, 是影响飞行员的优秀率的表扬, 批评或者建议; 比如一个信心低下的飞行员, 一次增强他信心的表扬, 可能会让他的优秀率获得巨大提高; 而一个态度不端正的飞行员, 一次端正他态度的批评, 也许也可能大大提高他的优秀率. 一个粗心的飞行员, 给他一个记事本, 建立他按照标准操作的习惯, 比表演或者批评可能都更能提高优秀率. 针对飞行员某一次表现的责骂或者表扬, 则用处不大.
教育孩子也是如此. 针对孩子某件事情的教育, 表扬, 打骂, 其实大多对改善孩子的行为是无效的. 有没有办法对孩子的认知提升, 帮助他建立一些习惯, 才是改善孩子长期行为模式关键. 比如孩子的礼貌问题, 我爸爸妈妈在我家的时候, 每天早上问孩子一声好, 同时提醒他们, 你们还没有问我早上好, 坚持了三个月, 天天如此, 我发现孩子因此形成了习惯, 见到别的大人也会主动叫早上好; 比孩子不叫人的时候骂他不礼貌, 或者偶尔表扬他一句有礼貌, 效果要好得多. |